4月11日，東方電氣股份有限公司（以下簡稱“東方電氣”或“公司”）在香港舉行2017年度業(yè)績說明會。基于對東方電氣的長期關注及對公司產業(yè)發(fā)展、“一帶一路”建設、資本運作等事項的了解，業(yè)績說明會吸引了境內外證券分析師、基金經理及投資者的廣泛關注。
在業(yè)績說明會上，東方電氣董事長鄒磊發(fā)表致辭并與投資者進行充分溝通交流。鄒磊指出，2017年，面對轉型升級的巨大挑戰(zhàn)和考驗，公司堅持集團化運作，產業(yè)化經營和精益化生產，創(chuàng)新求變，轉型升級，做強做優(yōu)，大力推進以“創(chuàng)新驅動”為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”，東方電氣步入到一個新的發(fā)展軌道。
回顧過去一年的工作，公司發(fā)展呈現(xiàn)以下特點：一是突出戰(zhàn)略調整，依靠戰(zhàn)略引領，提出了“12345”新理念、新思路。打造“中國的GE”，做強做優(yōu)發(fā)電裝備制造業(yè)，實現(xiàn)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標是公司唯一愿景。積極實現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展規(guī)模的跨越。打造四個成長產業(yè)，即清潔可再生能源及新能源板塊，國際及公共服務，現(xiàn)代制造服務業(yè)，氫能及氫燃料電池等分布式能源利用等成長性產業(yè)更加突出。二是立足做強做優(yōu)，打贏脫困振興攻堅戰(zhàn)。公司積極淘汰落后產能，實施“兩金”壓控，苦練內功，實現(xiàn)了利潤和綜合毛利率的雙增長，公司運營質量和效益得到顯著提升。同時科學從嚴管理，依法治企，以財務管理為抓手，真實、穩(wěn)健、持續(xù)、不斷地夯實管理基礎。以質量管理為突破口，建制度，強體系，較真逗硬，強化問責，質量明顯改進，毛利率顯著提升，應收賬款、存貨以及資產負債率都呈現(xiàn)較好趨勢。三是強化科技創(chuàng)新，進一步占領技術研發(fā)制高點。在傳統(tǒng)的火電上，東方電氣拿到中國第一個示范的630℃的全世界最高參數(shù)火電機組，由東方電氣全套研發(fā)和制造，該電廠建成以后將成為世界煤電機組的示范性里程碑電廠。水電方面，全世界第一個最大的白鶴灘百萬千瓦水電機組座環(huán)順利發(fā)運；中國第一高水頭700米以上的長龍山抽水蓄能機組也是完全由東方電氣研制。5萬千瓦燃機進度按照計劃進行，加大氫能及氫燃料電池的開發(fā)和利用，初見研發(fā)成果。四是公司發(fā)行股份購買控股股東資產項目（彩虹項目）已經全部通過證監(jiān)會和相關政府部門的批準，預計2018年上半年能夠順利完成。彩虹項目成功實施，將進一步增強上市公司的創(chuàng)新能力，提升公司國際經營能力，完善公司產業(yè)鏈等。五是加快原有落后產能，低效、無效資產的處置力度，輕裝上陣，為后續(xù)發(fā)展打下基礎。
展望2018年，既是中國改革開放四十周年，也是東方電氣成立六十周年，我們要從以下幾個方面做好工作：一是從經濟指標安排上，2018年公司將在營業(yè)收入和利潤指標上較上年實現(xiàn)新增長，運營質量得到進一步提升，應收賬款、存貨、資產負債率、企業(yè)經營等方面得到進一步完善。二是公司著力打好風電產業(yè)振興、現(xiàn)代制造業(yè)做大和國際工程服務板塊做強的三大攻堅戰(zhàn)，加快產業(yè)和產品結構的調整。三是繼續(xù)加大創(chuàng)新投入，圍繞清潔能源和可再生能源以及分布式能源，在開發(fā)上加大投入力度，加大競爭力的提升，盡快形成新發(fā)展動力。四是進一步強化管理，依法治企，深化改革，進一步提高全要素金融資源的配置效率，充分調動公司各方面的積極性，圍繞實現(xiàn)十三五的目標而努力奮斗。
未來公司將會用更好的業(yè)績來回報股東、回報投資者，回報社會各界對東方電氣的關心。
業(yè)績說明會上，公司管理層還就投資者關注的煤電政策調整、一帶一路及海外市場開拓、公司戰(zhàn)略及2018年安排、風電及新能源產業(yè)發(fā)展等問題進行廣泛交流與互動。
業(yè)績說明會后，公司還在香港開展了多場“一對一”和“一對多”的非交易路演活動，同國際機構投資者進行深入交流。
受益于公司業(yè)績的實質提升及路演溝通等綜合利好推動，4月11日，公司A股收盤價較前日上漲1.53%，H股收盤價較前日上漲4.4%。
公司董事、高級副總裁徐鵬，總會計師、董事會秘書龔丹，副總裁韓志橋，以及董事辦、總裁辦、東方國際有關負責人參加了上述業(yè)績說明會及相關路演活動。
